28 Analysen. Eine Werkzeugkette.
Strategiewerkzeuge sind selten das Problem — ihre Reihenfolge ist es. Isoliert angewandt erzeugt jedes eine hübsche Folie ohne Folge. Entlang einer Kette angewandt wird die Ausgabe des einen zum Eingang des nächsten, und am Ende steht eine Entscheidung statt einer Sammlung.
Grafikbibliothek S1–S28 · Stand September 2026 · Eingaben werden nicht übertragen
Die Werkzeugkette
Sieben Stationen von außen nach innen. Darunter der SPICED-Beitrag, den jede liefert.
Jedes Werkzeug beantwortet genau eine Frage
Die Reihenfolge folgt keiner Mode, sondern der Reichweite der Frage. PESTEL betrachtet das Umfeld, auf das niemand Einfluss hat. Five Forces verengt auf die Branche, in der Einfluss möglich ist. SWOT betrachtet das eigene Haus. Erst danach entstehen Optionen, und erst am Ende Zahlen.
Wer umgekehrt beginnt — mit dem Geschäftsmodell oder gleich mit dem Business Case — rechnet Annahmen durch, die niemand geprüft hat. Das Ergebnis sieht belastbar aus und ist es nicht.
Die Zuordnung zu SPICED macht daraus mehr als eine Analyseübung: Jede Station liefert ein Stück der Argumentation, die eine Entscheidung trägt. Die Situation aus dem Umfeld, den Pain in Euro aus der Kostenstruktur, den Impact aus der Kreuzung von Stärken und Chancen, das auslösende Ereignis aus der Rechtslage — und die Entscheidung aus dem, was danach im Zielsystem landet.
Die Grafiken tragen bewusst den Vermerk „illustrativ" und eine Quellenzeile. Eine Analyse ohne Angabe, worauf sie beruht, ist eine Meinung mit Achsenbeschriftung.
Von der Analyse zur Rechnung
Eine Stoßrichtung aus der TOWS-Kreuzung ist eine Hypothese. Belastbar wird sie erst, wenn jemand ausrechnet, was sie kostet und ab wann sie trägt. Genau dafür gibt es das nächste Werkzeug.