Seit Februar 2025 müssen Sie Maßnahmen zur KI-Kompetenz Ihrer Mitarbeitenden ergreifen. Seit August 2026 kann eine Behörde danach fragen. Wir trainieren an Ihren echten Fällen – und hinterlassen die Unterlagen, mit denen Sie belegen können, dass es stattgefunden hat.
seit diesem Tag gilt die Kompetenzpflicht nach Artikel 4
VO (EU) 2024/1689seit diesem Tag ist der Marktüberwachungsrahmen anwendbar
Art. 113 i. V. m. Art. 70Digital Omnibus in Kraft – Artikel 4 gelockert, nicht gestrichen
VO (EU) 2026/1744Handels- und Digitalerfahrung in der Person, die trainiert
Operative PraxisJede Rechtsangabe mit Fundstelle · zuletzt geprüft: August 2026
Viele Anbieter verkaufen den August 2026 als Beginn der Schulungspflicht. Das verschiebt anderthalb Jahre bestehender Verantwortung in die Zukunft – und ist falsch.
Der neue Wortlaut verlangt Maßnahmen zur Entwicklung von KI-Kompetenz und stellt ausdrücklich klar, dass kein bestimmtes Kompetenzniveau einzelner Personen garantiert werden muss. Die Pflicht besteht damit fort – sie ist nur anders formuliert.
Eine Schulung ist ein Termin. Ein Nachweis ist ein Dokument, das ein Jahr später noch trägt. Wir liefern beides – und die zweite Hälfte ist die, die andere weglassen.
Die Marktüberwachungsbehörden nennen keine feste Dokumentenliste – es gibt bewusst keine Einheitslösung. Diese fünf Bestandteile haben sich in der Praxis herausgebildet und decken die Fragen ab, die erfahrungsgemäß gestellt werden.
Alle Formate laufen an Ihren echten Aufgaben. Wir richten die Werkzeuge im Termin gemeinsam in Ihren Systemen ein – was danach nicht eingerichtet ist, wird erfahrungsgemäß nie eingerichtet.
Bevor irgendetwas trainiert wird: Womit arbeiten Sie heute, wo reibt es, und welche drei bis fünf Anwendungsfelder bringen bei Ihnen tatsächlich etwas.
Das Kernformat für Geschäftsführung und Bereichsleitung. Diskret, ohne Gruppe, ohne Junior-Berater – und am Ende läuft es auf Ihren Geräten.
Der Schulungstag für Kanzleien und Beratungsteams. Sieben Blöcke von den Grundlagen über die Fachwerkzeuge bis zur eigenen Richtlinie – mit Berufsrechtsbezug.
Wenn nicht eine Person, sondern ein Haus befähigt werden soll: Lernpfade nach Reifegrad, Ausbildung eigener Trainerinnen und Trainer, Fortschrittsmessung.
Der Wettbewerb schreibt „auf Anfrage“. Wir sagen Ihnen lieber vorher, wovon es abhängt – dann können Sie selbst einschätzen, in welcher Größenordnung Sie landen, bevor Sie mit uns sprechen.
Alle Beträge zzgl. USt. Pauschalen statt Stundenabrechnung – Sie wissen vorher, woran Sie sind. Anreise innerhalb Ostösterreichs ist enthalten.
Ein Einzeltraining ist diskret und geht in die Tiefe. Eine Teamschulung verteilt die Kosten, muss aber breiter bleiben. Ab etwa zwölf Personen wird aus einer Schulung ein Programm – dann rechnen wir anders.
Eine klassische Schulung vermittelt Umgang mit vorhandenen Werkzeugen. Beim Bauen richten wir eigene Assistenten für Ihre wiederkehrenden Aufgaben ein – in Ihren Systemen, mit Ihren Daten. Das ist Einrichtungsarbeit und kostet entsprechend mehr.
Vor- und Nachbereitung, die persönliche Prompt-Sammlung, die Teilnahmebestätigung mit Inhalt und Dauer sowie ein Folgetermin nach dem Training sind in den Pauschalen enthalten. Das Erstgespräch ist kostenfrei – auch dann, wenn wir Ihnen davon abraten.
Was eine Kanzlei nachweisen muss, ist nicht dasselbe wie das, was ein Konzessionsinhaber belegen muss. Wir arbeiten mit dem Maßstab, der für Sie gilt.
Die Kammer hat eine Vorlage für eine KI-Richtlinie und einen Fragenkatalog zur KI-Governance vorgelegt. Wer danach arbeitet, erfüllt Artikel 4 nebenbei mit – wer es ignoriert, hat zwei offene Baustellen statt einer.
Sobald Mandantendaten an einen externen Anbieter gehen, ist das eine Offenlegung gegenüber Dritten. Die Frage ist deshalb nicht, ob KI erlaubt ist – sondern in welcher Umgebung.
In Verfahren, in denen eine Behörde über die Erlaubnis zum Weiterarbeiten entscheidet, ist lückenlose Nachvollziehbarkeit kein Verwaltungsakt, sondern ein Wettbewerbsvorteil.
Führungskräfte, die KI nur aus Vorträgen kennen, treffen Entscheidungen über etwas, das sie nie benutzt haben. Nach einem halben Tag an echten Aufgaben ist das Urteil belastbar.
Der Unterschied zwischen einer Schulung, die wirkt, und einer, die verpufft, liegt nicht im Inhalt – sondern darin, ob am Ende des Termins etwas eingerichtet ist.
Wir nennen unsere Auftraggeber nicht namentlich. In den Branchen, in denen wir arbeiten, ist Diskretion Teil der Leistung – nicht ein Mangel an Referenzen.
Bestandsaufnahme und Intensivtraining für ein Mitglied der Geschäftsleitung. Im Anschluss Aufbau eines eigenen Assistenten für wiederkehrende Kommunikationsaufgaben im Haus-Ton.
Sechs Werkzeuge im Termin eingerichtet · laufende Zusammenarbeit
Schulungstag für das gesamte Team von den Grundlagen bis zur Governance. Abgrenzung offener Dienste von der kanzleieigenen Umgebung, Entwurf der internen KI-Richtlinie noch am selben Tag.
Zwölf Teilnehmende · Folgetermin vereinbart
Tagesschulung mit sieben Blöcken, darunter der Vergleich juristischer und steuerlicher Fachwerkzeuge mit allgemeinen Assistenten – und die Frage, wann welches Werkzeug zulässig ist.
Richtlinienentwurf nach Kammervorlage als Ergebnis
Individualprogramm für die Geschäftsführung mit Schwerpunkt auf Nachvollziehbarkeit – vor dem Hintergrund eines anstehenden Konzessionsverfahrens.
Empfehlung aus einem bestehenden Mandat
Alle Angaben aus tatsächlich durchgeführten Mandaten. Namentliche Nennung nur nach schriftlicher Freigabe.
Sie arbeiten direkt mit dem Gründer. 29 Jahre Handel, davon zuletzt die Verantwortung für die Digital- und KI-Agenda eines europäischen Handelskonzerns über neun Länder. Die folgenden Systeme sind produktiv gegangen – mit allem, was das an Widerstand, Schulung und Nachweis bedeutet.
Erster produktiver generativer Assistent im Filialnetz, rund 3.000 Mitarbeitende, mehrsprachig, mit Quellenangabe.
Einführung im laufenden Betrieb – die Adoption war dabei die schwierigere Hälfte, nicht die Technik.
Digital- und KI-Agenda über neun Märkte, mit den jeweils eigenen rechtlichen und kulturellen Rahmen.
Sortimentssteuerung gegenüber der Vorgängerlösung, zusätzlich 4 bis 13 Prozent bei Umsatz und Ergebnis.
Erfahrungswerte aus der operativen Verantwortung von Alexander Huber, Co-Founder und Managing Partner. Nennung als Berufserfahrung, nicht als Kundenreferenz von ABD AI.
| Dimension | Übliches Seminar | ABD KI-Akademie |
|---|---|---|
| Übungsmaterial | Demonstrationsbeispiele | Ihre echten Vorgänge |
| Einrichtung | Hinweis auf spätere Umsetzung | Im Termin in Ihren Systemen |
| Berufsrecht | Allgemeiner Datenschutzblock | Kammervorlage, Verschwiegenheit, Werkzeugwahl |
| Nachweis | Teilnahmebestätigung | Verzeichnis, Matrix, Richtlinie, Rollenmodell, Nachweise |
| Wer steht vorne | Wechselnde Trainerinnen und Trainer | Der Gründer, durchgehend |
| Nach dem Termin | Unterlagen per E-Mail | Folgetermin und fortgeschriebene Mappe |
Ja. Artikel 4 der KI-Verordnung wurde durch die Verordnung (EU) 2026/1744 neu gefasst, aber nicht gestrichen. Aus der Pflicht, ein ausreichendes Kompetenzniveau sicherzustellen, wurde die Pflicht, Maßnahmen zur Entwicklung von KI-Kompetenz zu ergreifen. Ausdrücklich klargestellt ist, dass kein bestimmtes Kompetenzniveau einzelner Personen garantiert werden muss. Die Pflicht selbst besteht unverändert seit dem 2. Februar 2025. Ausführlich auf unserer Seite zur Schulungspflicht.
Seit diesem Tag ist der Marktüberwachungs- und Sanktionsrahmen der KI-Verordnung anwendbar. In Österreich koordiniert die KI-Servicestelle der RTR, in Deutschland die Bundesnetzagentur. Der 2. August 2026 ist damit kein Startdatum der Pflicht, sondern der Beginn der behördlichen Kontrolle.
Nein, diese Zahl gehört in einen anderen Zusammenhang. Der Rahmen von bis zu 35 Millionen Euro oder 7 Prozent des weltweiten Jahresumsatzes gilt ausschließlich für verbotene Praktiken nach Artikel 5. Artikel 4 hat im Sanktionskatalog des Artikels 99 keinen eigenen Bußgeldtatbestand. Wer Ihnen mit dieser Zahl eine Schulung verkaufen will, arbeitet mit einer Drohung, die im Gesetz so nicht steht. Das praktisch größere Risiko ist zivilrechtlicher Natur: Wer im Schadensfall nicht belegen kann, dass er seine Mitarbeitenden vorbereitet hat, argumentiert schlechter. Einordnung auf unserer Seite zu den Sanktionen.
In der Praxis haben sich fünf Bestandteile herausgebildet: ein Verzeichnis der eingesetzten KI-Systeme einschließlich der inoffiziell genutzten, eine rollenbezogene Kompetenzmatrix, eine KI-Richtlinie, ein Rollen- und Verantwortlichkeitsmodell sowie Durchführungsnachweise der Schulungen. Wichtig ist die Versionierung: Die Unterlagen müssen fortgeschrieben werden, nicht einmal erstellt. Eine feste behördliche Dokumentenliste gibt es bewusst nicht.
Fachliche Fortbildung zu KI ist im Rahmen der Fortbildungsverpflichtung nach dem WTBG 2017 grundsätzlich anrechenbar. Wir stellen eine Teilnahmebestätigung mit Inhalten und Dauer aus. Über die Anrechnung im Einzelfall entscheidet die Kammer, nicht wir – deshalb dokumentieren wir so, dass die Prüfung möglich ist.
Nein. Wir trainieren auf dem, was bei Ihnen zulässig ist und läuft – Microsoft Copilot, Google Gemini, Claude, NotebookLM oder juristische und steuerliche Fachwerkzeuge. Die Auswahl folgt Ihrer Umgebung und Ihrem Berufsrecht, nicht unserer Partnerschaft.
Zwei Dinge bestimmen den Preis: wie viele Personen teilnehmen und wie tief es geht. Eine klassische Schulung zum Umgang mit vorhandenen Werkzeugen ist günstiger als ein Training, in dem wir eigene Assistenten in Ihren Systemen einrichten. Die Größenordnungen finden Sie oben in der Übersicht. Wir arbeiten mit Pauschalen statt Stundenabrechnung, das Erstgespräch ist kostenfrei.
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Im Erstgespräch klären wir, was bei Ihnen bereits an KI läuft, was davon dokumentiert ist und wo die Lücke zwischen beidem liegt. Wenn sich daraus kein sinnvolles Training ergibt, sagen wir das – ein Termin ohne Anlass nützt keiner Seite.
office@ai-bd.at · ABD AI Business Development GmbH · Hornstein, Burgenland